Im großen Stil
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Die Industrie verbraucht ein Drittel der weltweit Energie.
Die Industrie verbraucht ein Drittel der weltweit Energie.
Es klingt fast wie ein Märchen aus »Tausend und einer Nacht«. Im Emirat Abu Dhabi sitzt ein Sohn eines unheimlich reichen Scheichs und sieht sich auf CNN einen Kurzbericht über den Salzburger Stadtbaumeister Markus Voglreiter und sein »Autowohnhaus« an. Ohne lange zu zögern, wurde der ehrgeizige 38-jährige Salzburger nach Abu Dhabi eingeladen. Danach wollten die Bauverantwortlichen gleich Pläne und Modelle haben. Für das Megaprojekt, das Technologiezentrum Autohub und das Ausstellungszentrum AutoPolis, das sich über eine zwei Kilometer lange und 600 Meter breite künstliche Insel ins Meer erstreckt, waren Ideen gefragt. »Das Autowohnhaus-Design wird hier nun in einem Hotel umgesetzt«, so Voglreiter. Rund 35 Millionen Euro wird das Luxushotel kosten, das voraussichtlich aus zwei 50 Meter hohen Riesenbeetles bestehen wird. über eine Glasröhre sind die zwei Gebäude über die Tankdeckel verbunden. Der Auspuff bläst Wasserstaub zur Verbesserung des Wüstenklimas in die Gartenanlagen. Den Vertrag hat Voglreiter schon. Mit der Planungsphase kann in ein oder zwei Monaten begonnen werden - dann soll das Vertragswerk für das Gesamtprojekt fertig gestellt sein.
Man hatte es sich gut eingerichtet am Bau. Seit den siebziger Jahren wurden Kostensteigerungen, egal, ob bei Personal oder Material, eins zu eins an die Bauherren weitergegeben. Baukostenindex und Baupreisindex entwickelten sich weitgehend parallel. Doch seit einigen Jahren ist alles anders. Seit Mitte der Neunziger steigen die Baukosten im Wohnbau deutlich rascher als die Preise. Schuld daran sind aber nicht die Baustoffpreise. Diese liegen sogar noch unter dem Baupreisindex und wirken daher kostendämpfend. Es sind die Personalkosten, die die Branche an den Rand der Existenz zu drängen scheinen. Seit 1990 ist der Lohnindex im Wohnbau um mehr als 70 Prozent gestiegen. Die Differenz Kosten versus Preise beträgt mittlerweile elf Prozentpunkte. Oder anders ausgedrückt, es mussten Kostenerhöhungen im Ausmaß von elf Prozent »geschluckt« werden. Wer die Margen im Bau- und Baunebengewerbe kennt, weiß, was diese Zahlen bedeuten. Der Sektor steht vor einem gewaltigen Ertragsproblem.
Grosse Schuldenlast.
Die Gründe, warum der jahrzehntelang praktizierte Mechanismus der Preisbildung nicht mehr funktioniert, sind rasch ausgemacht: Erstens, wir können uns den Wohnbau immer weniger leisten. Noch nie war die Verschuldung der österreichischen Haushalte mit Wohnbaukrediten und Wohnbaudarlehen so hoch wie heute. Der Schuldenstand beläuft sich auf knapp 38 Milliarden Euro. Das ist fast das Vierfache des Bestands von 1980. Durchschnittlich werden bereits 27 Prozent der Haushaltsausgaben für Bauen und Wohnen ausgegeben. Und das bei einer Eigentumsquote von mehr als 50 Prozent, wo also bei mehr als der Hälfte der Haushalte keine Miete anfällt. Wenn man in Wien eine Mietwohnung mit etwa 50 Quadratmetern sucht, beläuft sich die Miete auf gut 600 Euro. Inkludiert man Energie, kann man da leicht bis zu 50 Prozent seines Nettoeinkommens fürs Wohnen ausgeben. Zweitens, die angebotenen Leistungen sind weitgehend austauschbar, der Preis ist oftmals das einzige Wettbewerbsinstrument. Und drittens, die Nachfrage nach der weitaus günstigeren Schwarzarbeit sowohl von privater wie auch gewerblicher Seite war noch nie so stark wie heute. Das drückt auch auf die offiziellen Preise.
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Energie ist ein Zukunftsthema, die Beratung dazu boomt. Energieberater bilden dabei die Brücke zwischen den Gewerken Bau und Haustechnik. ![\"Vor](\"images/stories/Valerie/personalintegration.jpg\" "\\"Vor")
Unternehmen investieren oft viel Zeit und Geld in die Suche hochqualifizierter Fachkräfte und Spezialisten. Sind diese erst einmal gefunden, folgt die Ernüchterung oft auf den Fuß. Die Chemie mit der Kollegenschaft stimmt nicht oder die Neuen fühlen sich einfach nicht wohl. Es folgt die Trennung. Worauf Unternehmen achten müssen, damit die Personalsuche nicht zur Sisyphus-Arbeit wird.
Von Hans-Jörg Schumacher
Wie können wir unseren Arbeitsplatz und unsere Kommunikation effizient und nützlich gestalten? Experten empfehlen einen offenen Ansatz bei den Herausforderungen in der vernetzten Welt von Arbeit und Freizeit.
Das Identitätsmanagment von Mitarbeitern wird weltweit für Unternehmen infolge höherer Compliance-Anforderungen und stärker differenzierter IT-Landschaften immer wichtiger. Meist werden in Firmen zahlreiche Identitätsmanagement-Systeme für unterschiedliche Anwendungen verwaltet - ein teures und ineffizientes System, das zudem Schwachstellen in Sicherheits- und Compliancefragen aufweist. Da Unternehmen ihren Mitarbeitern Informationen anvertrauen müssen, ohne die Sicherheit zu gefährden, entwickelten SAP und Siemens nun gemeinsam die vorliegende integrierte Lösung, mit der Kunden sowohl bei SAP-Anwendungen als auch bei SAP-fremden Lösungen einfach und wirkungsvoll den Zugriff ihrer Mitarbeiter und Geschäftspartner auf vielfältige Informationen und geschäftliche Ressourcen regeln können. Siemens HiPath SIcurity DirX Identity ist in hohem Maße skalierbar und lässt sich problemlos in SAP NetWeaver integrieren: ein zentrales Identitätsmanagement-Tool, das auf alle bestehenden, heterogenen IT- und Anwendungsinfrastrukturen angewandt werden kann.
“Identitätsmanagement ist in verschiedensten Bereichen der Enterprise-IT-Infrastruktur gefragt”, so Jamie Lewis, CEO und Forschungsdirektor der Burton Group. “Angesichts der heterogenen Natur der heutigen IT-Umgebungen stellen Kooperationen zwischen Anbietern von Enterprise-Applikationen und Lieferanten von Identitätsmanagement-Lösungen ein wichtiges Element von Enterprise-Integrationskonzepten dar. Die Partnerschaft zwischen Siemens and SAP bestätigt diesen Trend und wird sich vor allem dort als besonders wertvoll erweisen, wo die beiden Unternehmen gemeinsame Kunden zu betreuen haben.”
Bei dieser integrierten Lösung wird jeder Benutzer durch eine eindeutige digitale Identität dargestellt und erhält auf der Grundlage seiner Rolle innerhalb der Organisation Zugangsrechte für Anwendungen und Systeme. Damit können Mitarbeiter komfortabel und transparent auf alle Systeme und Applikationen zugreifen, die sie für ihre Arbeitsfunktion benötigen, ohne sich dabei um die zugrunde liegende Infrastruktur kümmern zu müssen. Die Benutzerrechte werden zentral gewartet und kontinuierlich fortgeschrieben, so dass änderungen in der Organisation berücksichtigt werden können. Außerdem werden sie automatisch an alle einschlägigen Systeme übermittelt und nötigenfalls auch unverzüglich aufgehoben.
“Wir freuen uns Teil der erfolgreichen Einführung von SAP NetWeaver zu sein”, erklärt Klaus Kleinfeld, Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG. \"Den Zugriff auf alle Applikationen erhalten die Nutzer über das Portal in einem Schritt. Hört sich gut an, oder? Wir implementieren es auch bei Siemens.“
Rund-um-die-Uhr-Kommunikation und Social Media − die neue Welt des Arbeitens
![\"Beeindruckendes](\"images/stories/Valerie/gletscher.jpg\" "\\"Beeindruckendes")
Umgeben von mächtigen dreitausendern lockt die Weißsee Gletscherwelt Wander- und Bergfexe mit mehr als 40 Kilometern markierten Wanderwegen, spektakulären Gletscherüberquerungen und Aufsehen erregenden Klettersteigen. Im Winter wird die Gegend zum Eldorado für Tourengeher.
Branchenhirsch. Eine der größten Stärken von Scala war schon bisher das grenzüberschreitende Business: Da die Software in 27 verschiedenen Sprachen verfügbar ist, und die einzelnen Module mit relativ geringem Aufwand an regionale Marktgepflogenheiten und Rahmenbedingungen angepasst werden können, ohne dass in der Unternehmenszentrale der globale überblick verloren geht - die Manager können dank Scala in ihrer eigenen Muttersprache sämtliche Geschäftsprozesse in ihren ausländischen Niederlassungen kontrollieren, während die Mitarbeiter vor Ort wiederum in ihrer Landessprache mit dem System arbeiten können. Auch die Umrechnung und Konsolidierung verschiedener Währungen stellt für Scala kein Problem dar, weshalb sich die ERP-Lösungen in den letzten Jahren im Geschäftsverkehr in Richtung der neuen EU-Staaten im Osten wachsender Beliebtheit erfreuen.
Mit der Fusion, die nach einer eingehenden überprüfung durch die Börsenaufsicht nun offiziell abgeschlossen ist, eröffnet sich Scala nun auch der Zugang zu dem bisher von Epicor beherrschten, englischsprachigen Raum von den USA über Großbritannien bis hin nach Australien.
\"Nach dem Zusammenschluss mit unserem ehemaligen Mitbewerber sind wir nun in fast 150 Staaten auf der ganzen Welt vertreten,“ berichtet Scala-österreichchef Walter Braun von \"neuen Chancen\", die sich seinem Unternehmen jetzt bieten. Auch Epicor-Chef George Klaus ist sich der Vorteile für seine Firma bewusst: \"Jetzt sind wir ein wirklich globales Unternehmen. Durch die Bündelung der regionalen Stärken beider Unternehmen ist es uns nun umfassend möglich, multinationalen Kunden weltweit optimale Lösungen und Services anzubieten.
Seitdem der Deutsche-Bank-Vorstand Jain in einem Interview gesagt hatte, dass die Konsequenz jüngsten geldpolitischen Beschlüsse der EZB schlussendlich Inflation sein wird, ist das Thema wieder in aller Munde. Er nannte das den Preis, den wir für Europa zahlen müssen.
Liquidität und Staatsverschuldung waren in der Vergangenheit wichtige Treiber der Inflation, schreibt Martin Hüfner von Assegagon Asset Management und untersucht die letzten hundert Jahre (siehe Grafik). Liquidität und Staatsverschuldung sind aber nur eine notwendige Bedingung für Geldentwertung, als hinreichende Bedingung muss aber eine hohe gesamtwirtschaftliche Nachfrage hinzukommen.
![](\"http://www.timepatternanalysis.de/Blog/wp-content/uploads/2012/09/Clipboard024.gif\" "\\"Geldmenge")
„Das war nach dem Ersten Weltkrieg in Deutschland der Fall. Auch nach der Weltwirtschaftskrise 1933 lief die deutsche Konjunktur schnell wieder heiß und zwang die Regierung, Preis- und Lohnkontrollen einzuführen. In den USA dagegen gab es kein stärkeres Wachstum. Die Inflation hielt sich daher in Grenzen, von ein paar kurzfristigen Ausreißern abgesehen.“
Die inflationäre Phase in den 1970er Jahren kam hingegen nicht durch Liquidität und Staatsverschuldung zustande. Verantwortlich waren politische Spannungen, die die Rohstoffpreise steigen ließen. Nach dem Yom-Kippur-Krieg im Oktober 1973 kamen die großen Ölpreiskrisen.
Die landläufige Meinung ist, dass die Staatsverschuldung, wenn schon nicht durch (unpopulären und schmerzhaften) Schuldenschnitt, dann durch starke Inflation abgebaut werden muss. Dafür gibt es auch viele Beispiele aus der Geschichte. Es geht aber auch gemäßigter. So ist es den USA gelungen, den Anteil der Staatsverschuldung am BIP nach dem zweiten Weltkrieg deutlich zurückzufahren ohne dass es zu starkem Kaufkraftverlust kam (siehe Chart – Quelle). Das Zauberwort dafür heißt „finanzielle Repression“. Sie setzt einen negativen Realzins voraus, das nominale Zinsniveau liegt unter den nominalen Wachstums- und Inflationsraten. Dabei ist es nicht einmal erforderlich, dass die Inflation die Marktteilnehmer überrascht, sie muss im historischen Vergleich auch nicht besonders hoch sein. Entscheidend für den Erfolg finanzieller Repression ist, dass die Verhältnisse über eine ganze Reihe von Jahren Bestand haben.
![](\"http://www.timepatternanalysis.de/Blog/wp-content/uploads/2012/09/Clipboard0111.gif\" "\\"US-Staatsschulden\\"")
Die Bedingungen der „finanziellen Repression“ sind aktuell in vielen Industrieländern nicht gegeben, wenn man auf die Rendite von 10-jährigen Staatsanleihen abstellt. In Spanien etwa liegt die Rendite mit 6% weit über der Eurozonen-Inflationsrate von 2,4%. In Deutschland sind die Bedingungen gegeben, die Rendite liegt bei 1,46%. In den USA liegt die CPI-Inflation bei 1,7%, die Rendite bei 1,62%.
Die Geldfässer der Finanzsektoren der meisten Industrieländer sind durch die explodierte Zentralbankgeldmenge randvoll. Die Geldflut im Finanzsektor sorgt dort für Inflation, wie an den luftigen Aktienkursen und anderen Assetpreisen gut zu sehen. In der Realwirtschaft ist davon bisher nicht viel angekommen, ihr Geldfass ist relativ wenig gefüllt.
Wenn die Notenbanken mit ihren QE-Programmen, den LTROs und dem OMT per „harter Inflationierung“ oder „vornehmer“ per finanzieller Repression dauerhafte Erleichterung bei der Staatsverschuldung bewirken wollen, müssen sie dafür sorgen, die Kanäle zwischen den beiden Geldfässern durchgängig zu machen.
Der Kreditkanal: Wenn Geschäftsbanken Kredite vergeben, schaffen sie dadurch Geld. Das Potenzial hierzu ist angesichts der bei den Notenbanken geparkten Überschussreserven enorm. Wenn die Wirtschaftssubjekte jedoch keine Kredite nachfragen, sondern eher damit beschäftigt sind, ihre (übermäßige) Verschuldung abzubauen, ist dieser Kanal weitgehend verstopft. Dann funktionieren die vielzitierten Transmissionsmechanismen der Geldpolitik nicht, die Notenbanken können die Zinsen immer weiter senken, die Kreditvergabe wird dadurch jedoch kaum positiv beeinflusst.
Der Assetkanal: Wenn z.B. Versicherungen und andere Institutionen außerhalb des Bankensystems über das OMT-Programm der EZB Staatsanleihen aus ihren Büchern an die EZB verkaufen, erhalten sie dafür Mittel. Wenn diese etwa in Immobilien angelegt werden und damit deren Preise (und anschließend die Mieten) steigen, trägt das dazu bei, die Inflationsrate zu erhöhen. Ein mittelbarere Variante ist die folgende: Das durch die lockere Geldpolitik niedrige Zinsniveau erleichtert u.a. durch niedrige Kosten der Lagerhaltung die Spekulation mit physischen Rohstoffen. Wenn das dazu führt, dass die Rohstoffpreise dauerhaft steigen, wirkt das über die Produktionskette letztlich inflationär.
Ein sich selbst tragender Aufschwung der Realwirtschaft, eben die oben genannte hinreichende Bedingung einer hohen gesamtwirtschaftlichen Nachfrage, wäre die einfachste Möglichkeit, Inflation zu erzeugen. Doch hier besteht zurzeit wenig Hoffnung. Genau deshalb sind QE3 und OMT aufgelegt worden. Man handelt schlicht nach dem Prinzip, den Druck im Geldfass des Bankensystems so lange zu erhöhen, bis selbst durch die verengten Kanäle zum Geldfass der Realwirtschaft genügend Liquidität strömt, um die Inflation anzuheizen.
Technisch ist es den Notenbanken möglich, Inflation und Inflationserwartungen zu bekämpfen. Paul Volcker, ehemals Fed-Chef, hat Ende der 1970er Jahre die kurzfristigen Zinsen trotz schwacher Konjunktur stark angehoben und so Liquidität eingesammelt. Allerdings gehört dazu der Mut des Unabhängigen, denn eine solche Politik ist schmerzhaft. Diese „Schmerzen“ werden umso größer, je länger sich die Wirtschaft, insbesondere die Finanzindustrie an die Liquiditätsflut gewöhnt hat.
Die unbeabsichtigten Konsequenzen einer solchen Geldpolitik machen es immer schwerer, das Rad zurückzudrehen. Neben diesen im Artikel “Von QE zu UC” diskutierten „Seiteneffekten“ spielt insbesondere in der Eurozone auch die Verflechtung der außerordentlich expansiven Geldpolitik mit der Bankenwelt eine große Rolle. „De facto werden zahlreiche unsolide Banken künstlich am Leben gehalten. Die EZB schleppt sozusagen Banken durch, die sonst nicht überleben könnten,“ sagt Otmar Issing im Interview mit der „Welt“.
Die EZB hat den Bankensektor mit Liquidität überschüttet und dabei auch die Regeln für ihre Kredite aufgeweicht. Sie hat nicht unterschieden zwischen illiquiden Banken mit vorübergehenden Problemen und insolventen, nicht zukunftsfähigen Instituten. Solche mit einer schwachen Kapitaldecke ausgestatteten Banken können kaum Kredite an Unternehmen zu vergeben. Aber sie können Staatsanleihen erwerben, weil nach Basel II / Basel III Staatsanleihen als risikofreies Investment gelten, die eine Bank kaufen kann, ohne Eigenkapital dagegen stellen zu müssen. So haben viele südeuropäische Banken zuletzt wieder verstärkt Staatsanleihen ihrer Länder gekauft haben. Wenn sich zwei Nicht-Schwimmer aneinander klammern, wird daraus noch kein Schwimmer – im Gegenteil, so entsteht ein brisantes Geflecht.
Friedrich August von Hayek hatte festgestellt, die Inflation zu stoppen ist weniger ein “technisches” denn “politisches” Problem. Indem sich die EZB immer mehr zum Diener der Politik macht –z.B. ist auch die Bankenrettung eine staatliche Aufgabe und keine der EZB-, wird es immer unwahrscheinlicher, dass dieselbe EZB frühzeitig ihren Kurs ändert und die schließlich durch die verengten Kanäle in die Realwirtschaft strömende Geldmenge wieder einsammelt.
Zurück zur finanziellen Repression: Das Beispiel Spanien mit 10-jährigen Renditen von 6% und einer Eurozonen-Inflationsrate von 2,4% zeigt, dass hier noch viel passieren muss. Entweder kauft die EZB spanische Staatsanleihen so massiv, dass die Zinsen unter die Inflationsrate gehen, oder die Inflation steigt massiv an. In der Realität treffen sich beide vielleicht bei 4%, so wohl zumindest die Absicht derer, die versuchen wollen, das Problem der Staatsverschuldung durch Geldwertverfall zu lösen.
Auch in den USA sah es bisher schon nicht danach aus, dass die Fed die Inflation bekämpfen wollte. Und mit der Bindung von QE3 an das Ziel, die Arbeitslosigkeit deutlich abzubauen, könnte sich die Fed selbst ein Bein stellen. Wenn sich die Situation auf den Gütermärkten bei weiter hoher Arbeitslosigkeit anspannt, werden Unternehmen verstärkt Kredite aufnehmen und die Banken ihr Kreditgeschäft ausweiten (hierfür gibt es Anzeichen – siehe Chart unten!). Dann müsste die Fed die Zinsen anheben, um steigende Inflation zu bremsen. Bei weiterhin hoher Arbeitslosigkeit könnte die Fed aber zu der Ansicht gelangen, dafür sei es noch zu früh.
Auch in den USA wird die Politik mit Blick auf den Arbeitsmarkt starken Druck ausüben, die Zinsen nicht zu erhöhen, sagt Martin Feldstein. Die Notenbank ist dem Kongress rechenschaftspflichtig. Die Debatte um das Dodd-Frank-Gesetz zur Finanzreform lässt darauf schließen, dass es breite Unterstützung für weitere Restriktionen geben dürfte, wenn der Kongress mit der Fed-Politik unzufrieden ist. Das Dilemma der Fed: Strafft sie die Geldpolitik, um die Inflation einzudämmen, riskiert sie Gegenmaßnahmen des Kongresses, die ihr die künftige Inflationsbekämpfung erschweren könnten.
Feldstein unterstellt dabei, dass die Fed „guten Willens“ ist, gegen die Inflationsgefahren anzutreten. Was, wenn nicht? Was, wenn sie sich gezielt in dieses Dilemma hineinbegibt, um gute Argumente dafür zu haben, die Inflation eben nicht zu bekämpfen.
Ich gehe davon aus, dass die Notenbanken, insbesondere Fed und EZB, kein Interesse daran haben, die Inflation in Schach zu halten (zumindest so lange sie unterhalb von 5% p.a. bleibt). Das gilt auch für die Politik. Zweifellos wäre es besser, wenn die Staaten ihre Schulden konsequent zurückfahren. Politiker, die solche schmerzhaften Maßnahmen ergreifen, riskieren aber, abgewählt zu werden. Diesem Risiko möchten sie sich gewöhnlich nicht aussetzen…
Schon eine Geldentwertung von vier bis fünf Prozent enteignet Sparer, Rentner können sich nicht mehr auf die Werthaltigkeit ihrer Rente verlassen und die Mittelschicht zahlt über kalte Progression höhere Steuern. Inflationspolitik ist damit unsozial, sie ist Gesundung des Staates auf dem Rücken der breiten Bevölkerung. Gleichzeitig geht dabei die Schere zwischen arm und reich immer nur noch weiter auf.
Der Wunsch von Politik, EZB und Fed, Inflation zu schüren, ist das eine. Ob, bzw. wann sie damit Erfolg haben und in welchem Ausmaß, ist das andere. Sagen wir es so: Je länger es dauert, bis die Inflation in Gang kommt, je weiter werden die Geldschleusen aufgerissen und umso größer ist dann die Gefahr einer galoppierenden Geldentwertung.
Preisindices der USA:
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In den USA nimmt die Kredittätigkeit seit dem zweiten Quartal 2011 zu:
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Vom Bürgerkraftwerk bis zur integrierten Gebäudetechnik. Wo erste Ausläufer der Smart City der Zukunft in Österreich gefunden werden.
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Die Industrie ortet einen anhaltenden Fachkräftemangel in Österreich und prangert Versäumnisse an. Personalvermittler setzen auf Flexibilität auch über die Landesgrenzen hinweg.